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”

一樓最里面是集中收銀臺(tái)，這是虞茵整改的核心。

以前的百貨大樓，雖然有一部分收銀是靠著頭頂上方的鐵絲滑動(dòng)集中收銀，但一些柜面依舊是單獨(dú)收銀。

這不僅造成了賬單混亂，一些售貨員平時(shí)要賣貨又要算賬，經(jīng)常出錯(cuò)。

加上有時(shí)候鐵絲滑動(dòng)故障，耽誤客戶付費(fèi)時(shí)間，造成各種擁擠、客戶不耐煩爭吵反正就是各種麻煩不斷。

這是虞茵當(dāng)了一樓總主管后經(jīng)常遇到的，且她覺得這種麻煩沒有必要。

但現(xiàn)在改成集中收銀就不同了。

現(xiàn)在每個(gè)柜臺(tái)只負(fù)責(zé)開票，票上寫清楚商品名稱、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，以及需要什么票、多少票。

顧客拿著票到統(tǒng)一的收銀臺(tái)交錢交票，收銀員在票上蓋章，顧客再拿著蓋章的票回柜臺(tái)取貨。

這樣一改，售貨員只管賣貨和開票，不用碰錢碰票，出錯(cuò)少了，效率也高了。

當(dāng)然，賬單也更加清晰明了。

顧客雖然要多走兩步，但不用在每個(gè)柜臺(tái)排隊(duì)付錢，總體反而省時(shí)。

收銀臺(tái)前已經(jīng)有人買完東西，排起了隊(duì)。

這里每個(gè)人手里都拿著票，秩序井然。

“這是？”商業(yè)局局長卓明耀問。

安修遠(yuǎn)笑道：“還是虞茵同志來解釋吧。

”

虞茵也不怯懦，還拉著卓克一起，兩人表演起來了雙人說唱。

虞茵說，卓克當(dāng)捧哏，生動(dòng)活潑的將顧客買東西之后怎么付款的順序講出來。

這是新的思路，卓明耀雙眼頓時(shí)一亮又一亮，“好好好！?。『靡粋€(gè)省時(shí)又省力還效率高。

這樣做，確實(shí)能減少出錯(cuò)。

”

“可不是。

現(xiàn)在很多售貨員算數(shù)都不好，也不會(huì)打算盤，我們供銷社就經(jīng)常出錯(cuò)。

要是這樣集中起來，我們還能招少一點(diǎn)人呢。

”一個(gè)供銷社領(lǐng)導(dǎo)說。

供銷社不同于百貨大樓，他們沒有百貨大樓大，更沒有鐵絲集中收銀，都是各柜臺(tái)自己收的。

一些收益不好的供銷社為了節(jié)省開支，甚至在招人上減少招人的數(shù)量。

員工減少，那務(wù)必會(huì)在別的地方出錯(cuò)。

要是沒了那么多需要計(jì)算的員工，那對(duì)于供銷社來說，也算是能節(jié)流。

“安經(jīng)理啊，你這次可是得了個(gè)好助手啊。