第2216章 供水事故（第2頁）

就連附近飯店也無法開工，飯店老板娘蹲在門口直搖頭：“洗不了碗，客人誰敢來？”

一場大面積的突發(fā)停水，給城市居民帶來了重大困擾。

張俊得到消息后，當(dāng)即通知相關(guān)應(yīng)急部門，啟動供水應(yīng)急預(yù)案。

送水車成了居民的救命稻草。

利用環(huán)衛(wèi)車送水，每趟兩噸，送到小區(qū)樓下，居民們排隊(duì)領(lǐng)水，還是不夠解渴。

有老人提著水壺顫巍巍下樓，嘴里念叨這日子咋過喲。

張俊聯(lián)系水廠管理者，詢問何時可以恢復(fù)供水。

對方報(bào)告說，正在全力搶修。

張俊沉著的道：“我聽居民說，他們早上七點(diǎn)就沒有水，然后打電話給水廠進(jìn)行報(bào)修，為什么你們直到上午十點(diǎn)多鐘，才開始重視此事？供水事故，正常的搶修時間，是在4到6個小時，就必須完成！你們卻延誤了幾個小時！”

水廠的負(fù)責(zé)人囁囁嚅嚅，說這是電力故障，并非我們水廠問題，又說已經(jīng)在全力搶修，天黑之前，一定完成。

張俊放下電話，臉色變得沉重起來。

這次突發(fā)停水事故，看似只是小事，實(shí)則暴露出重大問題。

城市化進(jìn)程加快，相關(guān)的配套設(shè)施建設(shè)，卻沒有跟上來。

省城毛細(xì)血管的脆弱性，在這場事故面前暴露無遺。

這事說到底，暴露了兩個扎心問題：一是基礎(chǔ)設(shè)施抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足。一場電力故障就能讓半個城市停擺，暴露出水電管網(wǎng)的老化隱憂。二是應(yīng)急響應(yīng)的最后一公里卡殼。停水通知靠居民自已刷手機(jī)，物業(yè)和社區(qū)聯(lián)動滯后，送水資源分配不均，這不是臨時抱佛腳能解決的。

供水公司搶修進(jìn)展更新慢，客服電話占線，恢復(fù)時間永遠(yuǎn)不確定。

張俊臨時召開會議，從這次停水出發(fā)，講到了水電煤氣等民生事項(xiàng)的應(yīng)急處理。

他在會議上強(qiáng)調(diào)：“說到底，城市不是鋼筋水泥的展覽館，而是千萬人生活的容器。當(dāng)停水讓菜市場沒了煙火氣、讓老人孩子沒了干凈水，再華麗的gdp數(shù)字也顯得蒼白。水廠這場風(fēng)波，該讓城市管理者掂量掂量：我們的應(yīng)急體系，是不是該從救火式搶修轉(zhuǎn)向未雨綢繆了？

張俊嚴(yán)肅的指出：“水管里流的不僅是水，更是城市的溫度；搶修車開得再快，也快不過民心對安穩(wěn)的期待。不僅是水業(yè)公司需要反思，電業(yè)、燃?xì)獾让裆こ?，也?yīng)該反思！”

在會議上，張俊提出要求：“一是加強(qiáng)管道的檢修和維護(hù)，將事故扼殺在未發(fā)之時；二是加強(qiáng)應(yīng)急處理預(yù)案的演練，真正出現(xiàn)險(xiǎn)情時，可以及時啟動應(yīng)急預(yù)案！應(yīng)急預(yù)案，不能只是躺在文件柜里的一疊a4紙，而應(yīng)該是刻在每個管理者腦海里的行動指南！”

有從提出來：“張市長，市民百姓也應(yīng)該學(xué)會合理的自救，比如說合理儲水、提前囤水、買凈水片、用濕巾擦地等等，”

張俊沉聲回答道：“像這種突發(fā)停水事故，請問誰能預(yù)料到？又怎么進(jìn)行合理的儲水和提前囤水？事情沒有降臨到自已頭上，說得簡單！沒有任何事先通知，老百姓哪有時間提前做好功課？不要把責(zé)任推給別人！出了事故，我們多從自已身上找問題！這一次，如果水廠能在規(guī)定的4到6小時之內(nèi)救修完畢，又怎么會造成這么大的影響？”

眾人頓時啞了。

張俊看看手表，說道：“水廠答應(yīng)過我，天黑之前，一定會搶修完畢，我就在這里等著，我倒要看看，他們能不能做到言出必踐！”