糧站站長通過這種行為,輕松獲利十幾萬元。
還有一種最為卑劣的手法,就是轉(zhuǎn)圈糧。
當(dāng)托市糧收購啟動時(shí),他們將先前以較低價(jià)格收購的商品糧,通過虛假合同偽裝賣出,實(shí)際暗度陳倉,轉(zhuǎn)為價(jià)格更高的托市糧買進(jìn),一方面能賺取差價(jià),另一方面托市糧屬于國家儲備糧,國家還會付給糧庫配套的保管費(fèi)用,一舉兩得。
按照有關(guān)規(guī)定,糧站應(yīng)定期輪換儲備糧,即賣出舊糧、購進(jìn)新糧。舊糧市價(jià)低,新糧市價(jià)高,一些別有用心的干部便將舊糧以低價(jià)賣出,再將其整理、除雜、裝卸、過磅后,作為新糧以高價(jià)買回,原地轉(zhuǎn)圈以騙取財(cái)政補(bǔ)貼收入。
面對下屬的指控,站長無力狡,于是反咬一口,將所有的過錯,怪到縣糧食購銷總公司頭上,說這一切都是上面的安排,他只不過是依計(jì)行事。
這下好了!
原本只是來查一個(gè)糧站,結(jié)果越查越大,把縣糧食購銷總公司也給拔了出來。
據(jù)查,該縣糧食購銷總公司布置基層糧站進(jìn)行轉(zhuǎn)圈,套取的差價(jià)允許基層糧站一部分自用,一部分上交。
在這種情況下,一些糧站站長個(gè)人私吞一部分,也無人去認(rèn)真監(jiān)管。在這系列案件中,該縣糧食局多名領(lǐng)導(dǎo)干部、糧食購銷總公司領(lǐng)導(dǎo)班子多名成員都被問責(zé),其中,共計(jì)二十多人受到黨紀(jì)政務(wù)處分。
誰能想到,張俊參加的進(jìn)修班,來到這里參加勞動學(xué)習(xí),竟然會在無意之中,發(fā)現(xiàn)了糧食系統(tǒng)這么大的漏洞!
該縣案情上報(bào)后,中紀(jì)委非常重視,在全國范圍內(nèi),發(fā)起糧食系統(tǒng)自查自糾的風(fēng)暴。
為了堵住監(jiān)管的漏洞,就必須從政策上做出改變。
最重要的一點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)政策性職能與經(jīng)營性職能兩分離,人員、實(shí)物、財(cái)務(wù)、賬務(wù)四分開,著力構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)行規(guī)范、監(jiān)管有效、保障有力的糧食安全儲備體系。
在有關(guān)部門的推動下,糧食局并入發(fā)改委,掛牌糧食和物資儲備局,和涉糧國有企業(yè)徹底剝離,專心回歸行業(yè)管理本職。糧食購銷總公司獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),按照國有企業(yè)制度推進(jìn)法人治理并更名為糧食購銷有限公司。
同時(shí)對基層糧站的所有檢驗(yàn)、司磅等計(jì)量器具進(jìn)行全覆蓋拉網(wǎng)式檢查,嚴(yán)防利用計(jì)量器具缺斤少兩、坑農(nóng)損農(nóng),有效維護(hù)市場秩序。
張俊在老區(qū)的作為,得到了黨校的大力表揚(yáng),也被馮冠英寫進(jìn)了自已的教育案例當(dāng)中。
馮冠英很是慚愧,在面對張俊提出來的問題時(shí),他選擇了回避,而不是像張俊那樣挺身而出,維護(hù)正義。
在后面的課堂上,馮冠英對學(xué)員們說,一個(gè)干部,就應(yīng)該像張俊那樣,敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為,要有拎著烏紗帽為民干事的信念,而不能捂著烏紗帽為已做官。
兩個(gè)月的進(jìn)修班結(jié)束后,馮冠英握著張俊的手,言詞懇切的說道:“張俊,我雖然是你的老師,但是你也給我上了一堂生動的教育課。從你身上,我學(xué)到了很多。你是一個(gè)志向堅(jiān)定、意志頑強(qiáng)的黨員干部,你這樣的人才,不管將來在什么崗位上,肯定都能為民謀福,為國奉獻(xiàn)!我真心的希望,你能走上更高的領(lǐng)導(dǎo)崗位,用你的思想,你的才華,服務(wù)于人民,服務(wù)于國家!”
張俊謙虛的笑了笑。
馮冠英給張俊的結(jié)業(yè)成績打了滿分。
這也是他有史以來,在黨校執(zhí)教生涯中,給出的唯一一個(gè)滿分。