“我的朋友,很難相信,僅僅只用的幾年,你們就創(chuàng)造了這個(gè)奇跡!相信嗎?昨天有新一家工廠投產(chǎn),只用了三個(gè)月!三個(gè)月!在美國(guó),他們甚至還在挖著地基!”
亨利;#8226;盧斯一邊吃著在美國(guó)懷念不已的中餐,一邊極其夸張的贊嘆著幾天來(lái)在西北的耳聞目睹,并和自己的老朋友沈善修分享著自己的驚訝。
在一家建筑事物所工作的沈善修是亨利;#8226;盧斯在芝罘學(xué)校那所被稱為“蘇伊士運(yùn)河以東最好的英語(yǔ)學(xué)?!弊x書(shū)時(shí)的校友,在學(xué)校時(shí)兩人并不算熟悉,直到六年前亨利;#8226;盧斯只身在前往英國(guó)的郵輪上結(jié)識(shí)后沈善修,兩人在郵輪建立彼此間的友誼。
這次來(lái)西北采訪,亨利;#8226;盧斯自然想到自己的這個(gè)朋友,在西北工作了一年半的“老西北人”,不過(guò)有了朋友的幫助,亨利;#8226;盧斯甚至以在中國(guó)出生的優(yōu)勢(shì),申請(qǐng)到了b級(jí)身份證,在西北的通行要比其它的外國(guó)記者更方便。
“我是中國(guó)人!”,這是在西北采訪的最大優(yōu)勢(shì)!
“亨利,在西北有一句名言,我們要像一百年不發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)那樣工作,要像明天可能爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)那樣做好準(zhǔn)備。在西北幾乎所有的工作都以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)去進(jìn)行,每一個(gè)工地、工廠都采取了一種幾乎是24小時(shí)工作制,就是機(jī)器不歇人休息,輪班倒制度,所以西北的工業(yè)也很快地發(fā)展起來(lái)了。你說(shuō)的那家工廠是家紡織廠,現(xiàn)在我們只用六個(gè)月的時(shí)間就建成一座200立方煉鐵高爐并投產(chǎn)。如果說(shuō)這是奇跡的話,我更愿意說(shuō)這是戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)創(chuàng)造的奇跡!”
幼年時(shí)同學(xué)的驚訝讓沈善修隱覺(jué)一絲自豪,來(lái)自外國(guó)人的稱贊和驚訝是對(duì)西北取得的成就的承認(rèn),同樣是對(duì)中國(guó)發(fā)生巨變的承認(rèn)。在說(shuō)話時(shí)沈善修的臉上帶著濃濃的得意之色,西北的工業(yè)速度是全世界有目共睹的奇跡。
戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)是西北工業(yè)的特點(diǎn),這一切完全受益于司馬從后世蘇俄在衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)東遷工業(yè)中提取的成熟經(jīng)驗(yàn)。速度!這是當(dāng)時(shí)東遷工廠最根本的要求,當(dāng)時(shí)蘇俄東遷的1523家大型企業(yè),其中大半都在西伯利亞以及中亞荒原上重建,并在半年內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn),其中太多的成熟經(jīng)驗(yàn)值得西北借鑒,這些成熟的經(jīng)驗(yàn)是西北工廠建設(shè)速度的根本保障。
在此之前,建立一家大型機(jī)械廠,僅建廠房就需要半年甚至一年,而采用蘇俄的戰(zhàn)時(shí)模式,先標(biāo)定廠房位置,數(shù)十個(gè)施工隊(duì)同時(shí)施工,在建廠房的同時(shí)夯實(shí)廠房地基、鋪設(shè)廠房地面,隨后安裝調(diào)試機(jī)構(gòu)工廠所需要的一切施工完全是同步進(jìn)行,二十四小時(shí)不間斷施工,在廠房建成的同時(shí),工廠已經(jīng)投入了生產(chǎn),在生產(chǎn)中重新調(diào)試。過(guò)去需要兩年才能建成的工廠,現(xiàn)在只需要半年,盡管基建投資額因而增加數(shù)倍,但提前一年半投產(chǎn)帶來(lái)的利潤(rùn),遠(yuǎn)超過(guò)基建增加投資。
“嗯哼!這些我都在報(bào)紙上看到過(guò)了,你們創(chuàng)了一個(gè)全新的模式,甚至于英國(guó)、法國(guó)、甚至于美國(guó)的工業(yè)專(zhuān)家都跑到你們這里學(xué)習(xí)你們的戰(zhàn)時(shí)建設(shè)模式。不過(guò)我想他們更想學(xué)習(xí)的是你們的西北生產(chǎn)模式,西北的工廠的生產(chǎn)效率是美國(guó)的十五倍!同樣一家工廠、同樣的機(jī)械,你們的生產(chǎn)效率比美國(guó)高出十五倍。我想這才是美國(guó)的企業(yè)家們要學(xué)習(xí)的東西!沈,到底是誰(shuí)發(fā)明了現(xiàn)在的這種生產(chǎn)模式?”
亨利;#8226;盧斯點(diǎn)頭說(shuō)道,在來(lái)中國(guó)的郵輪上亨利;#8226;盧斯碰到一些從美國(guó)來(lái)的技術(shù)人員,他們到中國(guó)是為了學(xué)習(xí)那個(gè)“西北生產(chǎn)模式”,一個(gè)全新工業(yè)制造模式,他們最常說(shuō)的說(shuō)是中國(guó)工廠的效率是美國(guó)的十五倍。
十五倍是什么意思?難道是中國(guó)人體力是美國(guó)人的十五倍?如果不是體力,那又是什么?那是因?yàn)槊绹?guó)的浪費(fèi)是中國(guó)的十五倍。最大的浪費(fèi)是人的浪費(fèi),智力的浪費(fèi)。
在西北的工廠之中,在西北工廠的生產(chǎn)流水線上,連材料的運(yùn)放都完全精確到秒,而且每個(gè)工人身邊都有一條線,任何一個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,都可以拉這條線,然后讓整個(gè)線停下來(lái),然后發(fā)起全民性的“改善運(yùn)動(dòng)”。
“呵呵!哪!就是他!”
沈善修笑指著餐廳中央懸掛的一副照片說(shuō)道,在西北在家庭的客廳、公眾場(chǎng)合懸掛司馬肖像早已經(jīng)是約定俗成的禮節(jié)。
所謂的西北生產(chǎn)模式最初源自一份司馬交給西北公司經(jīng)理穆藕初的《工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化建議》,誰(shuí)能想到那份建議在經(jīng)過(guò)兩年的使用后,竟然成就現(xiàn)在被各國(guó)的“西北生產(chǎn)模式”。
當(dāng)然不會(huì)有人知道那份《工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化建議》實(shí)際上是源自后世“日本豐田生產(chǎn)模式”因?yàn)檫@個(gè)生產(chǎn)模式基本上是衍生于日本豐田公司,所以管理界以豐田來(lái)命名此生產(chǎn)模式,它的創(chuàng)始者是大野耐一,產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代----80年代。它不是一套理論知識(shí),而是一套實(shí)實(shí)在在的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
它的實(shí)踐準(zhǔn)則很簡(jiǎn)單----就是及時(shí)生產(chǎn)與不制造庫(kù)存!這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,但也很重要,所以后世世界上很多企業(yè)都將此生產(chǎn)模式奉為法寶,因?yàn)樗艽蟠蟮慕档统杀九c有效提高效率。但真要做應(yīng)用好它,可不能光說(shuō),關(guān)鍵還在于要有足夠的耐心與恒心去執(zhí)行。
而在西北的每一個(gè)工廠之中,最不缺少的就是足夠的耐心與恒心去執(zhí)行。流水線與新的生產(chǎn)模式的結(jié)合,單動(dòng)機(jī)械與新式刀具的結(jié)合,成就了現(xiàn)在西北的工業(yè)生產(chǎn)速度,在一些機(jī)械零件加工制造上,歐美需要幾十分鐘,但是在西北只需要幾分鐘,甚至一分鐘。生產(chǎn)效率的提高,嚴(yán)格的生產(chǎn)流程控制,使得西北工廠生產(chǎn)出質(zhì)量最高、價(jià)格更低的產(chǎn)品,而這正是外國(guó)人學(xué)習(xí)的。
“你是說(shuō)他?是他發(fā)明的這一切?”
亨利;#8226;盧斯有些驚訝的望著餐廳正墻中央懸掛的照片,很難想象被美國(guó)企業(yè)界奉為上帝法則的“西北生產(chǎn)模式”竟然出自一個(gè)政治家之手,這也太匪夷所思了,如果是真實(shí)的話,或許這將是一個(gè)轟動(dòng)美國(guó)的大新聞。
詩(shī)人、政治家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、成功的商人!
或許相比于西北以及中國(guó)的工業(yè)奇跡,他本人更是一個(gè)充滿奇幻色彩的奇跡,好像他從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)訪,如果他接受自己的采訪的話,他的傳奇般的經(jīng)歷,必定會(huì)讓全美國(guó)為之瘋狂,而自己也將會(huì)因?yàn)檫@次專(zhuān)訪功成名就。
在心下打定注意后,亨利;#8226;盧斯笑看著眼前的朋友,自己必須要在他成為總統(tǒng)之前采訪他。
“我的朋友,你可以幫我約見(jiàn)他嗎?讓他接受我的專(zhuān)訪?!?/p>
沈善修有些不可置信的看著眼前的亨利;#8226;盧斯。
“你難道不知道現(xiàn)在他正在忙著什么嗎?我……幫你?天!我只是一個(gè)建筑師!”(未完待續(xù),如欲知后事如何,請(qǐng)登陸。readnovel。,章節(jié)更多,支持作者,支持正版閱讀?。?/p>
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