第13章 整頓 培訓(xùn)（第1頁(yè)）

第13章整頓培訓(xùn)第13章整頓培訓(xùn)

全廠暫停生產(chǎn)，影響大么？

看似影響很大，實(shí)際上沒(méi)啥影響。

平常的時(shí)候，其實(shí)開(kāi)工率很低，生產(chǎn)效率低得令人發(fā)指。

因?yàn)橐荒甑纳a(chǎn)指標(biāo)，就那些！

毫不夸張地說(shuō)，連規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)的一成，都不到。

平常大家看似每天都在上班，其實(shí)都是在摸魚(yú)，磨洋工！

別說(shuō)只是暫停生產(chǎn)幾天，就是真的暫停生產(chǎn)一個(gè)月，都沒(méi)啥問(wèn)題。

工人們，進(jìn)行著培訓(xùn)。

一方面是思想動(dòng)員，讓大家扭轉(zhuǎn)過(guò)去吃大鍋飯、好壞無(wú)所謂的觀念與作風(fēng)。

一方面是導(dǎo)入生產(chǎn)質(zhì)量體系，成立專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的技術(shù)員，嚴(yán)抓生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格遵守不合格產(chǎn)品報(bào)廢、不符合質(zhì)量要求的模具停止使用，生產(chǎn)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，材料必須嚴(yán)格按照要求不允許待料，任何一道工序嚴(yán)格遵守初檢、過(guò)程檢驗(yàn)、終檢三道程序。

一方面，劉韜在與王鐵柱等領(lǐng)導(dǎo)溝通取得共識(shí)之后，決定重新打造生產(chǎn)模式，不再像過(guò)去一樣，一個(gè)人裝配所有，而是流水線作業(yè)。

劉韜將大部分的時(shí)間、精力，則是用于機(jī)器的檢查、維修方面。

自家人知道自家事。

技術(shù)部的技術(shù)員，一些小問(wèn)題可以解決，但是稍微復(fù)雜一點(diǎn)的問(wèn)題，就解決不了。

劉韜有系統(tǒng)，便自己上。

帶著三個(gè)技術(shù)員，一一地對(duì)每一臺(tái)機(jī)器展開(kāi)檢查、維修。

最先開(kāi)始的，便是生產(chǎn)shouqiang、生產(chǎn)自動(dòng)buqiang的兩個(gè)車間的機(jī)器。

鏜床、沖壓床

每天晚上，哪怕到了休息的時(shí)候，劉韜都還在忙著。

而劉韜的忙碌，大家都看在眼里，看著劉韜將一臺(tái)又一臺(tái)機(jī)器都修好，大家便無(wú)話可說(shuō)。

甚至于，連壞掉的卡尺、米尺，都被換掉了，連磨具，都被重新打造出來(lái)。

生產(chǎn)shouqiang車間的機(jī)器，最早修好，也是最早恢復(fù)生產(chǎn)。

整個(gè)生產(chǎn)車間，與以往大不相同。

整個(gè)生產(chǎn)車間，變得干凈很多。

車間，開(kāi)始進(jìn)行試生產(chǎn)。

試生產(chǎn)階段，不要求生產(chǎn)有多快，而是生產(chǎn)要符合生產(chǎn)質(zhì)量體系要求，生產(chǎn)出合格的shouqiang，提高優(yōu)良率。

生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)專員全程盯著，生產(chǎn)出來(lái)的shouqiang，他們可得負(fù)責(zé)親自試槍。

試槍很簡(jiǎn)單，每把槍打過(guò)三個(gè)彈匣，沒(méi)有任何問(wèn)題，就可以。