第1385章 大企業(yè)?。ǖ?頁）

劉韜為何要提出拆分的事。

除了因?yàn)樯厦孀龀鰶Q策，要進(jìn)行深化改革外，一個(gè)很重要的原因便是——大企業(yè)??！

過去三十余年，從盤山機(jī)械廠再到盤山集團(tuán)，發(fā)展速度極快，達(dá)到一個(gè)讓人瞠目結(jié)舌的地步。

早早地，盤山集團(tuán)就成長為一個(gè)龐然大物。

這個(gè)龐然大物，哪怕對于當(dāng)時(shí)的華夏而言，極為龐大，但是它依舊快速發(fā)展，從國內(nèi)到國外，到現(xiàn)在為止，它已經(jīng)是一個(gè)龐大到不可思議的跨國企業(yè)。

業(yè)務(wù)遍及全國各國！

哪怕是在歐美，都有不小的產(chǎn)業(yè)！

哪怕是在戰(zhàn)亂的地區(qū)，同樣也有業(yè)務(wù)存在。

在發(fā)展壯大的過程中，也漸漸患上大公司病，這是頑疾，讓人有些焦頭爛額。

所謂大公司病，一般會符合機(jī)構(gòu)臃腫、多重領(lǐng)導(dǎo)、人材流失的特點(diǎn)。

機(jī)構(gòu)臃腫是‘大企業(yè)病’的基本特征。

本來一個(gè)人能夠處理的事務(wù)卻安排一個(gè)小組，一個(gè)小組能處理的事務(wù)安排大隊(duì)人馬。一般都會有許許多多的中層領(lǐng)導(dǎo)、高層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人，遇到利益有一堆人競爭，到了關(guān)鍵時(shí)刻互相推諉責(zé)任，使下屬不知所以，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)缺乏凝聚力，人才得不到重視，企業(yè)發(fā)展緩步不前，使真正有激情、熱愛事業(yè)的人才流失掉。

盤山集團(tuán)是央企，是國企！

央企、國企存在的問題，盤山集團(tuán)又怎么可能完全避免呢?。?/p>

很多職工都將現(xiàn)在的工作視作是鐵飯碗，認(rèn)為自己在企業(yè)發(fā)展過程中沒有功勞也有苦勞，躺在功勞簿上過日子，憑借資歷、熬資歷，便是上面的領(lǐng)導(dǎo)都使不動。

就如同zhengfu部門，哪怕是一個(gè)最低的辦事員，部門領(lǐng)導(dǎo)哪怕看得再不爽都無法將其開除，頂多是去坐冷板凳。

這種情況，同樣也存在于盤山集團(tuán)旗下很多公司，公司的領(lǐng)導(dǎo)甚至都不敢開除懶惰的職工，因?yàn)橐_除一名職工，在央企、國企沒有那么容易。

這種現(xiàn)象，其實(shí)早在之前就存在了，而且呈現(xiàn)越來越嚴(yán)重的現(xiàn)象。

其導(dǎo)致的破壞力，可不僅僅是效率變低的問題，而是會使得一批有抱負(fù)的人才受到影響也墮落，或者離開。

出現(xiàn)問題的何止是普通職工，干部隊(duì)伍方面出現(xiàn)的問題更大！

有些人自認(rèn)為有功勞，級別就在那里，任人唯親、肆意妄為等現(xiàn)象比比皆是，被查的時(shí)候還高喊自己對公司是有功的，公司不能卸磨殺驢。

各種問題頻出，而且越來越嚴(yán)重。

國家進(jìn)行深化改革，盤山集團(tuán)作為如今全國最大的央企，自然也要跟著進(jìn)行改革。

改革的最根本目的，就是讓企業(yè)革除弊端，重新煥發(fā)生機(jī)，而不是坐在過往的功勞簿上過日子，那只會像患病的病人，病越拖越嚴(yán)重，到最后無藥可醫(yī)。

當(dāng)然還有一個(gè)比較重要的目的，便是通過市場化運(yùn)作，籌集更多的資金，用于區(qū)域一體化的建設(shè)。

區(qū)域一體化，那要投入的資金是海量的。