第486章:恐龍公園經(jīng)營模式（第2頁）

“希爾頓酒店集團(tuán)?！?/p>

每公布一個(gè)名單都迎來一陣掌聲，十分鐘后，陸毅凌公布了最后一個(gè)名單，道：“孩之寶?！?/p>

在一陣掌聲中，他繼續(xù)說道：“以上23家企業(yè)均獲得本次獨(dú)家贊助授權(quán)許可，恭喜”

又是一陣熱烈的掌聲，獲得競標(biāo)的公司負(fù)責(zé)人鼓掌的最為熱烈，落選的企業(yè)負(fù)責(zé)人無奈的敷衍了事拍了幾次，百事可樂等人猶如斗敗的公雞一般先后離去，再呆下去也沒有任何意義了。

陸毅凌帶著獲得贊助許可的20多家企業(yè)負(fù)責(zé)人登上了主島，也就是雕門島。在陸毅凌的帶領(lǐng)下，20多人齊齊來到了公園東南側(cè)的4號廣場公共展示游覽中心。這里的一切設(shè)施都是先進(jìn)的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，全部都已經(jīng)打造完畢。

“諸位”陸毅凌環(huán)視著展覽中心空空如也的布置，收回目光并回頭看向一群企業(yè)代表負(fù)責(zé)人：“距離公園開放還有不到一個(gè)月的時(shí)間，場地的所有硬件布置已經(jīng)全部就緒，只等待你們的入駐，這是一份公園的手冊，上面已經(jīng)詳細(xì)的羅列清楚了，哪些地方需要貼上你們的logo等事項(xiàng)全部在手冊內(nèi)，現(xiàn)在只需要你們盡快搞定，3號廣場上的內(nèi)部商場，沃爾瑪需要把所有的貨物全部上架完畢”

陸毅凌說著的同時(shí)，他的助手抱著一疊手冊發(fā)給了所有人代表負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的手冊都不一樣，都是專屬于各自企業(yè)的內(nèi)容。

陸毅凌看向眾人，問道：“我們的人會(huì)全力配合你們，有問題都可以盡快提出來?！?/p>

沃爾瑪方面的負(fù)責(zé)人立刻回應(yīng)道：“沒問題陸先生。我剛剛就聯(lián)系上了公司，沃爾瑪方面已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備貨物，一周之后即可空運(yùn)過來，半個(gè)月內(nèi)能夠完成全部上架任務(wù)?！?/p>

所有人先后表示沒問題。

顯然，世界500強(qiáng)公司和做到一行頂尖的企業(yè)不但趨之若鶩般的參與此次贊助競爭，從這里也變現(xiàn)說明了“恐龍公園”不是一家單純觀看恐龍的動(dòng)物園，盡管游客都是奔著恐龍來的，但這并不是想要把公園定位于動(dòng)物園。

任鴻是以恐龍為核心招牌，把公園打造成為世界上最頂級而具備唯一性的豪華度假圣地，一切的設(shè)施和服務(wù)都是頂級，他壓根就沒有想過要通過門票來收回天價(jià)一般的投資成本，先進(jìn)而頂級的服務(wù)意味著高昂的運(yùn)營和維護(hù)費(fèi)用，光是靠幾百美元一張的門票，最大4萬人的容納度，這點(diǎn)收入永遠(yuǎn)都是入不敷出。

恐龍公園更多的是度假村模式，公園選擇建造在220多平方公里的中型孤島上，又與這么多家不同行業(yè)的世界頂尖企業(yè)合作，其目的就是要把整個(gè)恐龍公園打造成一個(gè)全局性的服務(wù)鏈條和獨(dú)立的生態(tài)。

為什么會(huì)把恐龍公園健在島嶼上而不是大中華區(qū)內(nèi)陸不是因?yàn)橐Х驴铸堧娪氨仨氃O(shè)立在島嶼上，而是用任鴻在一次召開的內(nèi)部會(huì)議上的話來說，這樣的島嶼式服務(wù)生態(tài)體系，與多家不同行業(yè)公司聯(lián)合起來打造的島嶼產(chǎn)業(yè)鏈就是為了方便宰客啊

當(dāng)然，這種話只能在內(nèi)部說說，大家心知肚明就行啦。

有希爾頓酒店、孩之寶、可口可樂這些全球著名公司的合作，恐龍公園內(nèi)部可不僅僅只是來觀看恐龍，220平方公里的巨大場地給予了足夠的價(jià)值開發(fā)空間，這些公司的出現(xiàn)與合作，島嶼上提供的一系列服務(wù)將會(huì)有酒店、餐飲、商場、恐龍周邊衍生產(chǎn)品售賣、旅游服務(wù)、合作品牌授權(quán)，乃至賭場都有。

相比較這些服務(wù)，恐龍公園的門票售賣能有幾個(gè)子兒的收入這些才是真正的大生意，矩陣科技內(nèi)部分析人員都計(jì)算過，未來的門票收入占比總營收甚至都不會(huì)超過7。得益于恐龍公園的唯一不可替代性，全世界只此一家，就如同迪拜帆船酒店一樣，這才是真正的根本所在。

但又與帆船酒店這樣只針對富豪為服務(wù)對象又有所區(qū)別，恐龍公園顯然不是高冷的，而是是全部通吃的。作為頂級度假村的運(yùn)營模式，除了公共展覽會(huì)場中心，島嶼內(nèi)也設(shè)立大量的只針對富豪而服務(wù)的產(chǎn)所，如由阿迪達(dá)斯高爾夫球公司負(fù)責(zé)的高爾夫球場設(shè)立在環(huán)境優(yōu)美的僻靜場所、內(nèi)部豪華的希爾頓酒店的頂級服務(wù)等等，島嶼面積足夠的大讓這一系列計(jì)劃的實(shí)施成為了可能，也讓恐龍公園擺脫了僅僅是一家動(dòng)物園的層面。

而面對普通的消費(fèi)者和游客，一個(gè)家庭成員組成的游客群體來一次公園旅游基本會(huì)付出總額度在5000美元左右，其中就包含了門票、內(nèi)部的額外消費(fèi)等全部費(fèi)用，但這點(diǎn)錢連住希爾頓酒店都都顯得捉襟見肘。

而馬來西亞本地區(qū)的服務(wù)商能夠完美的解決這些問題，普通游客住不起希爾頓酒店，但雕門島周邊的群島上馬來西亞本土提供的普通消費(fèi)服務(wù)能夠完美的解決普通游客的需求。

而把小部分的利潤讓給本地區(qū)的商家，他們才會(huì)幫助你搖旗吶喊，又解決了一大難題，妥妥的一石二鳥，從而構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集群鏈。

隨著時(shí)間的推移，第一批預(yù)購了門票的普通游客或是富豪紛紛開始乘坐航班從世界各地飛向馬來西亞，只為一睹恐龍的風(fēng)采。