但凡有人敢有半分逾矩的動作,他隨時能上前制止。
就在眾人漸漸被智能手機(jī)的功能吸引時,消費(fèi)電子部門的部長放下手中的平板,抬眼看向天起。
語氣嚴(yán)肅的拋出了最關(guān)鍵的問題。
“菅井先生,既然產(chǎn)品構(gòu)想這么完善,那這套系統(tǒng),您是打算定一個固定價格,直接賣給我司嗎?”
天起心中微動。
他最初的想法,是照搬現(xiàn)實世界里g歌的模式,不急于賺眼前的快錢,而是先搶占智能手機(jī)的流量入口。
牢牢攥住未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
但塞拉卻提出了一個更“貪婪”、也更具野心的模式。
既要實打?qū)嵉氖找妫惨卫捂i定“未來”,真正做到魚和熊掌兼得。
他嘴角勾起一抹笑容,側(cè)身看向塞拉,輕聲道。
“關(guān)于價格和合作模式,塞拉,接下來就交給你了。”
說完,他走到塞拉原本的位置,接手了指導(dǎo)體驗的工作。
而塞拉則從容走到會議桌前,目光掃過在場的高管,緩緩開口,詳細(xì)闡述起她擬定的合作模式。
模式其實很簡單。
阿納海姆電子每賣出一臺智能手機(jī),都要給天起支付一筆分成。
打個比方,若是一臺手機(jī)定價1000亥特,就要分給天起50亥特。
根據(jù)塞拉提前做的調(diào)查,結(jié)合目前宇宙世紀(jì)的技術(shù)成本和市場環(huán)境。
阿納海姆電子要想實現(xiàn)可接受的盈利,智能手機(jī)的定價必須在3000亥特以上。
因此,塞拉提出的核心要求就是——每賣出一臺手機(jī),需將售價的5%作為授權(quán)費(fèi)分給天起。
同時,設(shè)定一個分成上限——每臺最高300亥特,相當(dāng)于售價6000亥特封頂。
哪怕后續(xù)手機(jī)定價超過6000亥特,比如賣到7299亥特。
分給天起的授權(quán)費(fèi)也依舊維持在300亥特,既保障了天起有收益,也給阿納海姆留下了足夠的盈利空間。
更關(guān)鍵的是,參考阿納海姆電子現(xiàn)有平板電腦的盈利數(shù)據(jù)可知——
一臺平板電腦的成本僅2000亥特,售價卻高達(dá)4599亥特,利潤率超過50%。。。。。。
即便扣除給天起的5%授權(quán)費(fèi),利潤率依舊能穩(wěn)定在50%以上,對阿納海姆來說,這筆買賣穩(wěn)賺不賠。
更何況,生產(chǎn)智能手機(jī)無需從零搭建產(chǎn)線。
只需重新整合公司內(nèi)部現(xiàn)有的技術(shù)和資源,開辟一條新的組裝線即可。