第二卷大時代 第180章 上帝是中國人？（再次爆發(fā)！求月票?。ǖ?頁）

“我的朋友，很難相信，僅僅只用的幾年，你們就創(chuàng)造了這個奇跡！相信嗎？昨天有新一家工廠投產(chǎn)，只用了三個月！三個月！在美國，他們甚至還在挖著地基！”

亨利；#8226；盧斯一邊吃著在美國懷念不已的中餐，一邊極其夸張的贊嘆著幾天來在西北的耳聞目睹，并和自己的老朋友沈善修分享著自己的驚訝。

在一家建筑事物所工作的沈善修是亨利；#8226；盧斯在芝罘學(xué)校那所被稱為“蘇伊士運河以東最好的英語學(xué)?！弊x書時的校友，在學(xué)校時兩人并不算熟悉，直到六年前亨利；#8226；盧斯只身在前往英國的郵輪上結(jié)識后沈善修，兩人在郵輪建立彼此間的友誼。

這次來西北采訪，亨利；#8226；盧斯自然想到自己的這個朋友，在西北工作了一年半的“老西北人”，不過有了朋友的幫助，亨利；#8226；盧斯甚至以在中國出生的優(yōu)勢，申請到了b級身份證，在西北的通行要比其它的外國記者更方便。

“我是中國人！”，這是在西北采訪的最大優(yōu)勢！

“亨利，在西北有一句名言，我們要像一百年不發(fā)生戰(zhàn)爭那樣工作，要像明天可能爆發(fā)戰(zhàn)爭那樣做好準備。在西北幾乎所有的工作都以戰(zhàn)時狀態(tài)去進行，每一個工地、工廠都采取了一種幾乎是24小時工作制，就是機器不歇人休息，輪班倒制度，所以西北的工業(yè)也很快地發(fā)展起來了。你說的那家工廠是家紡織廠，現(xiàn)在我們只用六個月的時間就建成一座200立方煉鐵高爐并投產(chǎn)。如果說這是奇跡的話，我更愿意說這是戰(zhàn)時狀態(tài)創(chuàng)造的奇跡！”

幼年時同學(xué)的驚訝讓沈善修隱覺一絲自豪，來自外國人的稱贊和驚訝是對西北取得的成就的承認，同樣是對中國發(fā)生巨變的承認。在說話時沈善修的臉上帶著濃濃的得意之色，西北的工業(yè)速度是全世界有目共睹的奇跡。

戰(zhàn)時狀態(tài)是西北工業(yè)的特點，這一切完全受益于司馬從后世蘇俄在衛(wèi)國戰(zhàn)爭時東遷工業(yè)中提取的成熟經(jīng)驗。速度！這是當時東遷工廠最根本的要求，當時蘇俄東遷的1523家大型企業(yè)，其中大半都在西伯利亞以及中亞荒原上重建，并在半年內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，其中太多的成熟經(jīng)驗值得西北借鑒，這些成熟的經(jīng)驗是西北工廠建設(shè)速度的根本保障。

在此之前，建立一家大型機械廠，僅建廠房就需要半年甚至一年，而采用蘇俄的戰(zhàn)時模式，先標定廠房位置，數(shù)十個施工隊同時施工，在建廠房的同時夯實廠房地基、鋪設(shè)廠房地面，隨后安裝調(diào)試機構(gòu)工廠所需要的一切施工完全是同步進行，二十四小時不間斷施工，在廠房建成的同時，工廠已經(jīng)投入了生產(chǎn)，在生產(chǎn)中重新調(diào)試。過去需要兩年才能建成的工廠，現(xiàn)在只需要半年，盡管基建投資額因而增加數(shù)倍，但提前一年半投產(chǎn)帶來的利潤，遠超過基建增加投資。

“嗯哼！這些我都在報紙上看到過了，你們創(chuàng)了一個全新的模式，甚至于英國、法國、甚至于美國的工業(yè)專家都跑到你們這里學(xué)習(xí)你們的戰(zhàn)時建設(shè)模式。不過我想他們更想學(xué)習(xí)的是你們的西北生產(chǎn)模式，西北的工廠的生產(chǎn)效率是美國的十五倍！同樣一家工廠、同樣的機械，你們的生產(chǎn)效率比美國高出十五倍。我想這才是美國的企業(yè)家們要學(xué)習(xí)的東西！沈，到底是誰發(fā)明了現(xiàn)在的這種生產(chǎn)模式？”

亨利；#8226；盧斯點頭說道，在來中國的郵輪上亨利；#8226；盧斯碰到一些從美國來的技術(shù)人員，他們到中國是為了學(xué)習(xí)那個“西北生產(chǎn)模式”，一個全新工業(yè)制造模式，他們最常說的說是中國工廠的效率是美國的十五倍。

十五倍是什么意思？難道是中國人體力是美國人的十五倍？如果不是體力，那又是什么？那是因為美國的浪費是中國的十五倍。最大的浪費是人的浪費，智力的浪費。

在西北的工廠之中，在西北工廠的生產(chǎn)流水線上，連材料的運放都完全精確到秒，而且每個工人身邊都有一條線，任何一個人發(fā)現(xiàn)問題，都可以拉這條線，然后讓整個線停下來，然后發(fā)起全民性的“改善運動”。

“呵呵！哪！就是他！”

沈善修笑指著餐廳中央懸掛的一副照片說道，在西北在家庭的客廳、公眾場合懸掛司馬肖像早已經(jīng)是約定俗成的禮節(jié)。

所謂的西北生產(chǎn)模式最初源自一份司馬交給西北公司經(jīng)理穆藕初的《工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化建議》，誰能想到那份建議在經(jīng)過兩年的使用后，竟然成就現(xiàn)在被各國的“西北生產(chǎn)模式”。

當然不會有人知道那份《工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)化建議》實際上是源自后世“日本豐田生產(chǎn)模式”因為這個生產(chǎn)模式基本上是衍生于日本豐田公司，所以管理界以豐田來命名此生產(chǎn)模式，它的創(chuàng)始者是大野耐一，產(chǎn)生于20世紀70年代----80年代。它不是一套理論知識，而是一套實實在在的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

它的實踐準則很簡單----就是及時生產(chǎn)與不制造庫存！這個道理很簡單，但也很重要，所以后世世界上很多企業(yè)都將此生產(chǎn)模式奉為法寶，因為它能大大的降低成本與有效提高效率。但真要做應(yīng)用好它，可不能光說，關(guān)鍵還在于要有足夠的耐心與恒心去執(zhí)行。

而在西北的每一個工廠之中，最不缺少的就是足夠的耐心與恒心去執(zhí)行。流水線與新的生產(chǎn)模式的結(jié)合，單動機械與新式刀具的結(jié)合，成就了現(xiàn)在西北的工業(yè)生產(chǎn)速度，在一些機械零件加工制造上，歐美需要幾十分鐘，但是在西北只需要幾分鐘，甚至一分鐘。生產(chǎn)效率的提高，嚴格的生產(chǎn)流程控制，使得西北工廠生產(chǎn)出質(zhì)量最高、價格更低的產(chǎn)品，而這正是外國人學(xué)習(xí)的。

“你是說他？是他發(fā)明的這一切？”

亨利；#8226；盧斯有些驚訝的望著餐廳正墻中央懸掛的照片，很難想象被美國企業(yè)界奉為上帝法則的“西北生產(chǎn)模式”竟然出自一個政治家之手，這也太匪夷所思了，如果是真實的話，或許這將是一個轟動美國的大新聞。

詩人、政治家、經(jīng)濟學(xué)家、成功的商人！

或許相比于西北以及中國的工業(yè)奇跡，他本人更是一個充滿奇幻色彩的奇跡，好像他從來沒有接受過專訪，如果他接受自己的采訪的話，他的傳奇般的經(jīng)歷，必定會讓全美國為之瘋狂，而自己也將會因為這次專訪功成名就。

在心下打定注意后，亨利；#8226；盧斯笑看著眼前的朋友，自己必須要在他成為總統(tǒng)之前采訪他。

“我的朋友，你可以幫我約見他嗎？讓他接受我的專訪?！?/p>

沈善修有些不可置信的看著眼前的亨利；#8226；盧斯。

“你難道不知道現(xiàn)在他正在忙著什么嗎？我……幫你？天！我只是一個建筑師！”（未完待續(xù)，如欲知后事如何，請登陸。readnovel。，章節(jié)更多，支持作者，支持正版閱讀?。?/p>

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