第486章:恐龍公園經(jīng)營(yíng)模式（第2頁(yè)）

“希爾頓酒店集團(tuán)?！?/p>

每公布一個(gè)名單都迎來(lái)一陣掌聲，十分鐘后，陸毅凌公布了最后一個(gè)名單，道：“孩之寶?！?/p>

在一陣掌聲中，他繼續(xù)說(shuō)道：“以上23家企業(yè)均獲得本次獨(dú)家贊助授權(quán)許可，恭喜”

又是一陣熱烈的掌聲，獲得競(jìng)標(biāo)的公司負(fù)責(zé)人鼓掌的最為熱烈，落選的企業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)奈的敷衍了事拍了幾次，百事可樂(lè)等人猶如斗敗的公雞一般先后離去，再呆下去也沒(méi)有任何意義了。

陸毅凌帶著獲得贊助許可的20多家企業(yè)負(fù)責(zé)人登上了主島，也就是雕門(mén)島。在陸毅凌的帶領(lǐng)下，20多人齊齊來(lái)到了公園東南側(cè)的4號(hào)廣場(chǎng)公共展示游覽中心。這里的一切設(shè)施都是先進(jìn)的現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，全部都已經(jīng)打造完畢。

“諸位”陸毅凌環(huán)視著展覽中心空空如也的布置，收回目光并回頭看向一群企業(yè)代表負(fù)責(zé)人：“距離公園開(kāi)放還有不到一個(gè)月的時(shí)間，場(chǎng)地的所有硬件布置已經(jīng)全部就緒，只等待你們的入駐，這是一份公園的手冊(cè)，上面已經(jīng)詳細(xì)的羅列清楚了，哪些地方需要貼上你們的logo等事項(xiàng)全部在手冊(cè)內(nèi)，現(xiàn)在只需要你們盡快搞定，3號(hào)廣場(chǎng)上的內(nèi)部商場(chǎng)，沃爾瑪需要把所有的貨物全部上架完畢”

陸毅凌說(shuō)著的同時(shí)，他的助手抱著一疊手冊(cè)發(fā)給了所有人代表負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的手冊(cè)都不一樣，都是專屬于各自企業(yè)的內(nèi)容。

陸毅凌看向眾人，問(wèn)道：“我們的人會(huì)全力配合你們，有問(wèn)題都可以盡快提出來(lái)?！?/p>

沃爾瑪方面的負(fù)責(zé)人立刻回應(yīng)道：“沒(méi)問(wèn)題陸先生。我剛剛就聯(lián)系上了公司，沃爾瑪方面已經(jīng)開(kāi)始著手準(zhǔn)備貨物，一周之后即可空運(yùn)過(guò)來(lái)，半個(gè)月內(nèi)能夠完成全部上架任務(wù)?！?/p>

所有人先后表示沒(méi)問(wèn)題。

顯然，世界500強(qiáng)公司和做到一行頂尖的企業(yè)不但趨之若鶩般的參與此次贊助競(jìng)爭(zhēng)，從這里也變現(xiàn)說(shuō)明了“恐龍公園”不是一家單純觀看恐龍的動(dòng)物園，盡管游客都是奔著恐龍來(lái)的，但這并不是想要把公園定位于動(dòng)物園。

任鴻是以恐龍為核心招牌，把公園打造成為世界上最頂級(jí)而具備唯一性的豪華度假圣地，一切的設(shè)施和服務(wù)都是頂級(jí)，他壓根就沒(méi)有想過(guò)要通過(guò)門(mén)票來(lái)收回天價(jià)一般的投資成本，先進(jìn)而頂級(jí)的服務(wù)意味著高昂的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)費(fèi)用，光是靠幾百美元一張的門(mén)票，最大4萬(wàn)人的容納度，這點(diǎn)收入永遠(yuǎn)都是入不敷出。

恐龍公園更多的是度假村模式，公園選擇建造在220多平方公里的中型孤島上，又與這么多家不同行業(yè)的世界頂尖企業(yè)合作，其目的就是要把整個(gè)恐龍公園打造成一個(gè)全局性的服務(wù)鏈條和獨(dú)立的生態(tài)。

為什么會(huì)把恐龍公園健在島嶼上而不是大中華區(qū)內(nèi)陸不是因?yàn)橐Х驴铸堧娪氨仨氃O(shè)立在島嶼上，而是用任鴻在一次召開(kāi)的內(nèi)部會(huì)議上的話來(lái)說(shuō)，這樣的島嶼式服務(wù)生態(tài)體系，與多家不同行業(yè)公司聯(lián)合起來(lái)打造的島嶼產(chǎn)業(yè)鏈就是為了方便宰客啊

當(dāng)然，這種話只能在內(nèi)部說(shuō)說(shuō)，大家心知肚明就行啦。

有希爾頓酒店、孩之寶、可口可樂(lè)這些全球著名公司的合作，恐龍公園內(nèi)部可不僅僅只是來(lái)觀看恐龍，220平方公里的巨大場(chǎng)地給予了足夠的價(jià)值開(kāi)發(fā)空間，這些公司的出現(xiàn)與合作，島嶼上提供的一系列服務(wù)將會(huì)有酒店、餐飲、商場(chǎng)、恐龍周邊衍生產(chǎn)品售賣、旅游服務(wù)、合作品牌授權(quán)，乃至賭場(chǎng)都有。

相比較這些服務(wù)，恐龍公園的門(mén)票售賣能有幾個(gè)子兒的收入這些才是真正的大生意，矩陣科技內(nèi)部分析人員都計(jì)算過(guò)，未來(lái)的門(mén)票收入占比總營(yíng)收甚至都不會(huì)超過(guò)7。得益于恐龍公園的唯一不可替代性，全世界只此一家，就如同迪拜帆船酒店一樣，這才是真正的根本所在。

但又與帆船酒店這樣只針對(duì)富豪為服務(wù)對(duì)象又有所區(qū)別，恐龍公園顯然不是高冷的，而是是全部通吃的。作為頂級(jí)度假村的運(yùn)營(yíng)模式，除了公共展覽會(huì)場(chǎng)中心，島嶼內(nèi)也設(shè)立大量的只針對(duì)富豪而服務(wù)的產(chǎn)所，如由阿迪達(dá)斯高爾夫球公司負(fù)責(zé)的高爾夫球場(chǎng)設(shè)立在環(huán)境優(yōu)美的僻靜場(chǎng)所、內(nèi)部豪華的希爾頓酒店的頂級(jí)服務(wù)等等，島嶼面積足夠的大讓這一系列計(jì)劃的實(shí)施成為了可能，也讓恐龍公園擺脫了僅僅是一家動(dòng)物園的層面。

而面對(duì)普通的消費(fèi)者和游客，一個(gè)家庭成員組成的游客群體來(lái)一次公園旅游基本會(huì)付出總額度在5000美元左右，其中就包含了門(mén)票、內(nèi)部的額外消費(fèi)等全部費(fèi)用，但這點(diǎn)錢(qián)連住希爾頓酒店都都顯得捉襟見(jiàn)肘。

而馬來(lái)西亞本地區(qū)的服務(wù)商能夠完美的解決這些問(wèn)題，普通游客住不起希爾頓酒店，但雕門(mén)島周邊的群島上馬來(lái)西亞本土提供的普通消費(fèi)服務(wù)能夠完美的解決普通游客的需求。

而把小部分的利潤(rùn)讓給本地區(qū)的商家，他們才會(huì)幫助你搖旗吶喊，又解決了一大難題，妥妥的一石二鳥(niǎo)，從而構(gòu)成完整的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)集群鏈。

隨著時(shí)間的推移，第一批預(yù)購(gòu)了門(mén)票的普通游客或是富豪紛紛開(kāi)始乘坐航班從世界各地飛向馬來(lái)西亞，只為一睹恐龍的風(fēng)采。