第1911章 商業(yè)思維（第2頁）

“其實我當時能發(fā)財，賺到第一桶金，也是用了跟他差不多的方法。當然了，想做成這個事情，還得有一定的人脈，不然你很難整合資源。所謂的經(jīng)商，說白了，就是把別人欠缺和需要的東西，從別的地方找到，運過來，賣給他們?！?/p>

第1911章商業(yè)思維

眾人聽了，猶如醍醐灌頂。

張俊從來沒有經(jīng)過商，但他有管理企業(yè)的經(jīng)驗。

而趙豐年是企業(yè)家中的佼佼者，從他這里，可以學到很多有用的知識。

這些經(jīng)驗，張俊可以化用于自己管理的企業(yè)，

企業(yè)的目的就是賺錢。

賺錢的手段，就是整合多方供需關系。

就像罐頭換飛機這場交易，因為國際冷戰(zhàn)的關系，北熊過冬，需要進口大量的肉和奶制品；川航方面，又需要幾架飛機；而國內很多企業(yè)，又壓積了太多肉、奶之類的罐頭產品銷售不出去。

商人把這三者之間的需求，很好的整合到了一起。

他通過一場交易，完成了三方之間的供需，皆大歡喜的同時，他也賺得盆滿缽滿。

復盤這個案例，感覺很容易，但是如果沒有國際眼光，沒有商業(yè)思維，沒有一定的人脈和頭腦，沒有堅持不懈的毅力，沒有說服三方相信自己的本事，這件事是辦不成功的。

張俊從中受益良多。

趙豐年又談到自己初到國外的經(jīng)歷。

“當時國外很亂，特別是槍支不管制，很多人手里都有槍，槍擊案經(jīng)常發(fā)生，我們和外國人做貿易，天天都提心吊膽。有時候，幾車貨發(fā)出去，半路上就消失不見了，不用問，肯定是被人搶了。報警也沒用，破案率太低了！有的案子，幾十年了，到現(xiàn)在還沒有破?！?/p>

“當?shù)赜袀€華人社團，他們找上門來，說可以給我們提供保護。我知道他們是涉黑的，很多都是在國內犯了罪，逃竄出去的。但我確實需要，于是和他們談合作。后來我發(fā)現(xiàn)，這幫人確實舍得拼命，能打硬仗，于是收編了他們的團隊，成為我集團的安保。他們當中很多人，現(xiàn)在還在為我服務?！?/p>

“有了名氣和金錢以后，各種人馬都找上門來。有佛學大師，有道家長者，也有招搖撞騙之人。我記得有個人，說能讓水變油，他還表演給我看過。不過我一看就知道這是假的，沒有給他投資。如果水能變油，那么多國家早就買走他的技術了，西方國家會把他當成愛因斯坦一樣供奉起來，哪里還輪得到我去投資？”

大家聽著趙豐年談論當年的事情，像聽故事會一樣精彩紛呈。

張俊發(fā)現(xiàn)，趙豐年之所以能成功，除了前期利用家族的人脈資源，積累起第一桶金之外，后來都是依靠自己的思維和能力在賺錢。

劉子健和莊文強兩個人，討論藝術和畫展的事情。

劉子健是通過全球巡回畫展打響名氣，同時也賺到了錢，他建議莊文強也要走出去，多辦畫展，積累目標客戶，打響名頭。

張俊很喜歡劉子健說的一句話：

“畫得好的人很多，但畫得好，還要賣得好，你才能成為一個有錢的藝術家。沒有人規(guī)定，藝術家必須受窮，就好比同樣是修行，有人當苦行僧，也有人當富廟里的方丈。你得學會成為富廟里的方丈。”