這個機(jī)制,在至尊維度是前所未有的。
因為在以前,所有的項目都是經(jīng)過嚴(yán)格評估的。
只有確保成功率很高的項目,才會被批準(zhǔn)。
這樣確實能避免失敗,但也扼殺了很多創(chuàng)新的可能。
創(chuàng)新中心成立的第一天。
就收到了上千份項目申請。
張玄和他的團(tuán)隊,仔細(xì)審閱了每一份申請。
最終,批準(zhǔn)了其中的一百個項目進(jìn)行試點(diǎn)。
這些項目五花八門。
有人想要開發(fā)一種全新的能量利用技術(shù)。
有人想要創(chuàng)作一部突破傳統(tǒng)的藝術(shù)作品。
還有人想要建立一個完全由志愿者運(yùn)營的社區(qū)服務(wù)組織。
張玄給每個項目都分配了必要的資源。
但他強(qiáng)調(diào),資源只是工具。
真正決定項目成敗的,是項目負(fù)責(zé)人的能力和努力。
一個月后,第一批項目開始顯現(xiàn)成果。
有的項目進(jìn)展順利,已經(jīng)取得了初步成功。
但也有不少項目遇到了困難,甚至失敗了。
泰勒的項目,就是失敗的案例之一。
他想要開發(fā)一種新型的能量轉(zhuǎn)換裝置。
理論上,這個裝置可以將能量利用效率提高百分之二十。
但在實際制作中,泰勒遇到了無數(shù)的技術(shù)難題。
最終,裝置爆炸了,項目宣告失敗。
泰勒沮喪地來找張玄。
張玄先生,我失敗了。
我浪費(fèi)了那么多資源,卻什么都沒有做成。
我是不是太沒用了?